公司物资战略采购实施方案

标签：企业工作方案,项目实施及考核方案,http://www.quxue6.com 公司物资战略采购实施方案,

 2/3   首页  1 2 3  尾页

www.quxue6.com

　　4）订购

　　采购员接到经核决的申购单后以订购单向供应商订购。

　　5）进度控制及事务联系

　　a、采购小组分询价、订购、交货三个阶段，以“采购进度控制表”控制采购作业进度。

　　b、采购员未能按既定进度完成采购作业时，应填制“进度异常反应单”并注明“异常原因”及“预定完成日期”，经呈采购小组组长核示后转送申购部门，依申购部门意见拟订对策处理。

　　6）验收与入库

　　所采购物资送达公司仓库后，采购员协同价格审核员、仓库保管员、使用单位代表或班组长对购回货物的质量、数量进行验收。验收合格的仓库保管员开具《入库单》入库，验收发现货物质量、数量或合格证明资料有缺陷的依照下一条款办理。

　　7）退货或换货

　　对于验收有缺陷的采购物资仓库保管员填制《不合格品评审单》，通知采购员予以退货或换货。

　　8）价格及质量的复核

　　a、采购小组应调查主要材料的市场行情，并建立供应商档案，作为采购及价格审核的参考；

　　b、采购小组应就公司内各部门所提重要材料的项目，提供市场行情资料，作为材料存量管理及核决价格的参考；

　　c、采购小组应就公司内所使用的材料质量予以复核（如材料选用、质量检验）等。

　　六、附则

　　本实施方案呈总经理核准后实施，增设修订亦同
 3/3   首页  1 2 3

上一页  [1] [2] 

，公司物资战略采购实施方案