转正申请之工作总结

一、对先前工作的总结 1、在总办主要参与绩效考核工作。总办参与绩效考核主要作用是对上级主管和职能部门考核结果有效性的验证。通过面谈、笔试、侧面调查等形式，如实反映公司内部存在的问题和考核中出现的偏差或不足。最有效的一次是对鞋城业务员和营业员的考试，从中反映出业务员对上司月度分解指标的不明确和营业员服务的随意性。 在总办的工作可分为两个阶段。第一阶段，工作内容和形式理解不到位。结果与人力的工作重叠，浪费了时间。第二阶段，经黄总指导，对自身定位有了较清晰的认识，但工作还是局限在点未能扩大到面，从而充分反映问题。 建议：选拔思路清晰、原则性强、有较强文字表达能力，有营销和人力工作经验的从事此项工作。（注：营销和人力可从经营和管理两条线充分反映公司的情况，从而保证准备充分。） 2、在人力时间较短，都是点式工作未能真正深入。在人力提高了审核工作计划的能力，可从岗责覆盖率、体现领导性、持续改进能力、体系性等方面做出初步判断，并指出不足。 公司希望步入正规化、制度化，从而进行绩效考核。这应该是一个变化的时期、震荡的时期，出现很多意见才正常。但是很少见到在会议中有激烈的争辩、讨论，只是存在着消极的气氛并没有表达出来。可否通过内刊引导舆论、开展大讨论，建立一个自由表达的平台，让不满、不理解变为积极前进从而加强企业文化在员工心中的地位和印象。用共同的事业激励人、鼓励人。 3、在总务工作内容很明确，做固定资产管理员。完成了四月份固定资产盘点形成表格上交财务部；拟制《固定资产管理办法》；完成《大方实业固定资产明细表》整理；修改《总务部专业系统考核表》；下发《固定资产明细表》到各具体负责人，便于核对；接手总部办公耗材管理；拟制《消防安全应急预案》；拟制《总务部工作流程图》、《总务部权限层级图》、《总务部对分公司能提供的支持》；办理固定资产转移手续等。 不足：固定资产划分标准不明确；建立固定资产账目的标准不明确；办理申购、转移、报损、报废的手续时签字的顺序不明确；固定资产的负责人如何确定；合同管理的范围多大；固定资产使用年限的确定标准；将总部耗材管理写入岗责。 建议：分公司内部的固定资产转移可否自行决定，报总务部备案即可（可减小总务部工作量，简化转移手续，从制度上避免手续繁杂）；固定资产的有关手续每季度按类别装订成册，作为档案保存；将账目健全、手续齐备作为总务专业系统考核项。 二、今后工作的期望 将固定资产管理工作做到制度完善、账目清楚、分类准确、来去分明、手续齐备。对分公司相关负责人宣讲总务部工作流程和权限，明确他们的职责和权力范围。再带出一个可接替我工作的人，做到人员变动不影响工作质量。