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电力工程有限公司巴公分公司工作汇报 范文,
●因最大的检修资源巴公发电公司经营困难，投入资本金中应收入101万元的现金部分不能到位，已完成的检修费用不能及时结算，造成巴公分公司现金流非常紧张，引发一系列问题。职工的工资、福利时常不能足额到位；职工培训不能深入开展；个人认证工作受到资金制约；对外项目无垫资能力，时常失去机遇。
●社会检修市场极不规范，小电厂、自备电厂检修投标混乱，收益低，小打小闹不利公司长远发展。
●公司目前检修装备非常落后，较为先进的电动工具，大型设备、器具空白，严重影响检修工作的正常开展和外部市场的开拓，急需改善。
●从零起步，白手起家，收入单一（劳务费），完不成原始积累，无法资本运作、产业化经营，这些都不利于公司长远发展。
今年在一定程度上受到保护，并在最大程度上利用了中电工程品牌的情况下对外开拓，尚感极其困难。全面进入市场肯定不会寻常，走过的路感觉真是很苦、很苦，不过虽然存在以上问题，但我们的思想认识已经在改革的过程中发生深刻变化，认为这些问题都应理性理解，都是改革发展中的问题，只要政策支持，实事求是，不走老路，不断地深化改革、不断地创新机制，这些问题应该能够解决。
五、积极深化改革成为市场竞争主体
20xx年工作打算
（一）进一步强化安全管理，确保人身、设备安全。
●继续强化领导干部的安全责任，牢固树立“任何事故都是可以避免的”安全理念，完善安全监督管理体制，严格按照“四个凡事”要求，强化安全管理工作。
●强化安全监察职能，加大现场检查、监督力度，强化责任追究、惩处力度。
●全面推行安全风险抵押保证金奖惩制度，深入开展“安全月活动”，进一步提高广大职工的安全意识和自我保护意识，自觉杜绝违章和不安全现象的发生。
●加强外出施工交通安全管理。开动脑筋，挖潜增效，本着“安全、经济、便捷”的原则，合理利用社会交通运输资源，减少长距离交通运输（特别是人员运输），尽可能地规避交通风险。
（二）继续推进三项制度改革，创造留人、用人、培养人的环境，拉大收入差距，从而聚集高端人员，稳定骨干人员，流通通用人员。使这支有专业特色的检修队伍保持活力，并建立学习型企业。
（三）继续加强职工教育培训工作
●以建设“一专多能”的职工队伍为目的，继续加强职工的培训工作，开办各类培训班，举办各类技术比武活动，继续打造一支有专业特色的检修队伍，为不断适应总公司的资源整合配置的需求，形成集约化优势，开拓外部市场创造条件。
●要进一步加强职工学历教育，职称评定、技能鉴定、内部评价和特种工取证、换证工作，提高职工的综合素质。
●努力探索适合公司发展的检修管理模式，打破现有的专业界限，形成良好的内部竞争机制，推动公司的快速发展，全面提升市场竞争力。
（四）中电工程公司依托检修产业，开展多元化经营，是既定战略。目前已具备电力工程施工总承包贰级资质。首先应延伸到电力建设项目之中，因此热切希望如巴公2×50MW项目可行，能够对巴公热电联产项目实施总承包，从而增加整体效益，增强区域检修公司的生存基础。
（五）立足地域和区域、开拓外域，树立良好的市场形象。
●依据总公司“面向发电企业，依托检修产业，开展多元化经营”的新的发展思路和“在改革开放中求生存、在优化管理中求效益、在开拓市场中求发展”的方针以及“立足山西、涉足华北、开拓全国”的发展战略，积极开展各项工作。
●要淡化主人意识，强化责任意识，把巴公发电公司的安全生产视为己任，顾全大局，圆满完成地域内检修任务；更要把巴公分公司融入到中电工程公司的团队之中,培育专业特色适应中电工程公司的资源的不断优化配置，谋求长远生存发展之路，同时要发扬自身优势，在统一调度的空余时间内，奋力开拓外部市场，抢占一定的周边电力检修市场份额，达到积极创收的目的。
（六）加强企业文化建设和精神文明建设
公司将围绕企业中心任务，把党建活动、思想政治工作、工团工作、企业文化建设紧密结合起来，为企业的改革发展提供充足的精神动力。
●开展群众喜闻乐见的文体活动，进一步凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量。
●深入开展共产党员先进性教育活动，团结带领职工为做好公司的各项工作而努力。
●根据检修工作特点，在职工中有针对性地开展形势任务教育、职业道德教育，把职工个人发展同企业长远发展联系起来，培养“有理想、守纪律、识大体、顾大局”的职工队伍。
●深入开展“向解放军学习”读书活动，提高执行力、战斗力，增强团队意识和忧患意识。建设一支纪律严明、堪当重任的检修“铁军”。
十个月的实践表明，实行半军事化管理是提高检修队伍综合能力和实力的捷径。区域检修体制的变化和我们的渐进式改革虽有了较快进展，但面对实际深感任重道远。我们一定要按照集团公司的统一部署，深刻理解“认清形势、正视现实、积极应对、把握主动”的内涵。巴公分公司作为中电工程一支变化和成长中的生力军一定要努力开创改革发展的新局面。同时也坚信，中电投华北电力工程有限公司这个团队有正确的发展战略，加之坚持正确的总体资源配置导向。经过我们这样一群人的努力，一定能够成为集团公司和华北分公司深化改革的亮点。
谢谢大家
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