05-11 12:05:08 浏览次数:955次 栏目:名人语录
建言大学生创业者:少功利多学习 做力所能及的事情
如果真的大家要创业,我再给几个建议,这都是比较实用的。第一个,我觉得如果真的要创业,我还是那句话,特别是大家在早期创业,我觉得少一点功利,怎么说呢?不要为了去解决财务问题去创业,也不要为了创业而创业,看什么模式热,也有人教大家分析市场有什么大的商业机会,我觉得这是彻底的误导大家;市场里有什么商业机会你看得清吗?你根本有没有经验,你看看微博、媒体,那都是包装出来误导大家的。
你真的喜欢什么、你真的看到了一个什么问题,你可以解决它,这个东西可以给大家创造价值,那你就去做;哪怕这个事做不成,没关系,因为你做了自己喜欢做的事;我不认为每个创业都一定要融到巨资、一定要上市,那只是一个概念而已。所以大家真的要在早期做创业,我希望大家更多的做一些有意思的事,去做一些确实能给其他人创造价值的事情,不要认为什么东西商业价值大,我个人觉得这种做法往往会误导大家。我们每个人都有路径依赖,你原来是学什么专业的、你原来有什么经验,基本上会决定你未来创业从什么地方起步。如果我们连10万块钱都没有花过,非要去融上亿美金,我个人觉得这肯定跟你是不太靠谱的,这种历练是没有任何意义的。
每个人在早期创业的时候都会经过几个失败,这很正常的;但是我们要做力所能及、能看到的机会、我能够去把握住的时机,这也是我接下来一个建议。我经常收到商业计划书,我们很多同学的商业计划书都写得很大,我相信在各位中间可能有天才,也可能我慧眼不够;但是我觉得从概率来说,如果一个人没有积累,点这么大的一个题目,我觉得是不靠谱的。所以改变世界的东西在刚开始的时候,包括创办者本人一定意识不到这是可以改变世界的。比如说社交网络,人家成功以后,历史是成功者书写的,他说他十年前就已经预测到了今天的发展,十年前就已经胸怀高远怎么怎么样,我觉得我反正是做不到,每个人在这个变化的世界里都看不到太远。
我就拿Facebook举例,真实的历史是怎么样?是胸怀天下说我们有六度理论吗?是说我们为了联系世界上每一个人吗?好像没有吧,据说是为了解决哈佛女生进来的时候,哈佛男生可以在一个网站上看到她们的照片,事实好像是这样,就是一个很简单的需求。你们看看微博最开始是为什么?包括360刚开始是为什么?360刚开始我们哪里懂安全?我们就是觉得流氓软件天天打着我们的旗号赚钱,我就要做一个免费的东西把流氓软件都干掉,还我一个名声,就是这么一个简单的想法,但是如果我们当时怀着安全改变世界的想法,我们真的不知道现在在哪里。
所以我觉得要做商业计划,要从小事起步,从细微处起步。可能你运气不好,没关系,我们从头再来;也可能你运气很好,我认为成功都是偶然,你不小心做了一个小事,最后你会发现一步一步越做越大,赶上天时地利人和,最后你也可以说他改变了世界。我网上有一篇博客专门分析苹果的,我绝对相信乔布斯在今年通过iphone、ipad颠覆了手机行业、颠覆了平板电脑,搞得现在这个行业大乱,英特尔和谷歌要合作、微软和阿里巴巴要合作、英特尔联盟被打得一塌糊涂,微软现在也要奋力做Win8,奋起反击。
那我告诉大家,在他十年前,在他刚返回苹果不久,他做了一个mp3播放器的时候,他有没有预见到今天呢?包括乔布斯自己,他当时就已经把ipad、iphone的路线都已经画出来了吗?我觉得也没有,他那时候的想法我觉得很简单,做电脑实在是做不过这帮人,市场份额太小;做操作系统,虽然操作系统很先进,但是就是敌不过Windows99.99%的占有率,怎么办?剑走偏锋,做一个mp3播放器吧,mp3播放器大家都不做,都是中国和韩国这些山寨厂商在做,所以mp3播放器就在这个点上把它做了积极的微创新,能装一万首歌,这个创新还是很了不起的;但是有了ipod的成功,才有了后来苹果的成功。所以连这么大的公司一步一步起来都是靠一点一滴;何况我们今天有没有什么积累、有没有什么丰富的经验,干嘛一出手就是要解决世界的问题呢?
其实像这种会我也很矛盾、也很纠结,因为现在误导年轻人的导师太多了,我觉得我们很多年轻的创业者一定要注意,就是要低调。为什么这么说?我觉得我们可能有一个误解,其实做公司最重要的是什么?刚开始最重要的是做产品;做好产品最重要的是什么?找到你的用户,想办法把你的产品推销给你的用户。你的用户往往不是你身边的人,更不是那些VC和评论家;我觉得对于初级创业者,有的时候东西还没有做出来,我就看到很多年轻的创业者上新浪做访谈了,我们很多创业者就在微博上开始洋洋洒洒去点评别人了。
我很替他们着急,第一,没有那个功力,你讲那些话毫无意义;第二,你跟那些参加各种论坛的那些听众,完全不是一路人。所以我真的替这些创业者着急,而且我觉得讲多了之后容易形成一个副作用,有时候谎言重复一千遍,自己都容易当成真理。你不信,你天天跟用户泡在一起,你天天做产品,你会越做越谦虚,你会越做越知道用户在想什么,你会做出调整。你天天大会说、小会说、天天做访谈,最后你自己就把自己说服了,你自己觉得我天下之一,你会离用户越来越远,有很多初级创业者都把自己弄得很浮躁。
如果公司没钱的时候,吐吐口水、出来发一发宏论,为自己的融资做准备,这样可以。但是在今天的情况下,了解你的用户、判断你的用户,这是最重要的;行业专家怎么说、同行怎么说,这个不重要,除了把你的心态搞得很浮躁,对做事没有任何意义。我管这叫成功的患者,这个成功的患者在中国害了很多公司;它当年一做偷菜,感觉身边的人都在偷菜;问题是它也就是中国的那么两千万人,都是高级白领;最后企鹅开始做偷菜的时候,那才叫全民都知道偷菜了,所以第一家网站就歇菜了。
所以最后我给大家算一个账,在中国做一个再烂的产品,弄个10万用户是不难的;10万用户是什么概念?假设你有1%的粉丝率,1000个粉丝;假设这1000个粉丝10天来一次你的网站和论坛,一天就有100个人;如果你的论坛上每天有100个你的忠实粉丝发言表扬你,这是什么感觉?你的论坛热闹极了。天涯在一个版块里发动20个写手,就能够把这个版块弄得很热。所以你的论坛里如果每天有100个人说你的产品好,那你还不乐开了花?你马上就觉得你自己天下独一无二了。不喜欢你的人都不理你,最后咬着牙也要用你的人,那肯定是把你的缺点也当成优点了。
所以我就讲在产品的初期,一定要克服这种成功的虚幻,你要找到真正的大众在在哪里;经常跟一些评论家在一起混,你只会离真正的用户越来越远。
主持人:我总是特别佩服周总,无论在什么样的身体状况之下,都能够hold住全场,都能够给我们带来这么精彩的观点,谢谢您!创业是一种心态,我们知道创业需要激情,但是创业不可避免的会有一些失败,成功的创业是天时地利人和。无论是创业邦杂志也好,以及我们所主办的新新创业达人这样一个活动,能够让我们在有限的时间当中更多的了解创业、更加勇敢地加入创新型的高成长企业当中来。
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