水土治理工作总结范文

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我省20xx年来水土保持工作成绩显著，现将工作总结如下：

一、狠抓建管，务求实效

为保障项目顺利实施，我省各级项目办严格按世行要求加强了项目管理，特别是对项目实施过程中的计划、资金、进度和质量进行了严格管理和控制。编辑推荐：20xx上半年工作总结

（一）严格计划管理。在前期工作的基础上，为保证项目启动的实施，省项目办积极组织项目县（市、区）开展了小流域初步设计，并于20xx年9月和20xx年1月分两批共21条小流域的初步设计进行了审查批复。为促进中央配套资金及时下拨到县，省项目办对20xx年和20xx年委下达的投资计划及时进行了分解下达并拨付到位。根据汇率变化、人工和原材料上涨的实际情况，省项目办按照世行的要求及时地对我省项目实施规模进行了中期调整。

（二）严格资金管理。我省严格按照水土保持世行贷款/欧盟赠款项目财务管理的要求。一是在省财政厅设立了世行项目专用帐户进行资金管理。二是制定了《省水土保持世行贷款/欧盟赠款项目采购管理办法》和《省世界银行贷款/欧盟赠款水土保持项目财务手册》，严格按照制度办事。三是各县项目办也按照世行要求相应设立了专账，出台了具体办法,开展了工程验收报账工作。如市水土保持世行项目办制定了《市水土保持世行贷款/欧盟赠款项目财务管理条例》、《市水土保持世行贷款/欧盟赠款项目采购管理实施条例》，并将其制定成标牌挂在市项目办、乡镇项目办上墙，并将这些管理条例打印成册下发到流域内的项目村,让村民了解。

（三）严格进度管理。为切实加快施工进度，保证工程按时完成。我省主要采取了以下措施：一是制定了详细的施工计划。具体到天、到周、到月，实行以天保周、以周保月、以月保年。二是加大了检查督办力度。实行工程进度周报制度，对进度落后的县（市、区）进行重点督办检查。三是建立了奖罚激励机制。根据各项目县（市、区）的工程进度情况，对工程实施进展较快，能按时完成计划任务的县（市、区），在后续项目计划安排及资金投入上予以重点倾斜；反之，则不予安排或减少投入。浠水县因工程进展滞后而没被列入“长治”八期治理县市，工程投资受到很大影响，对该县触动很大。

（四）严格质量管理。我省在质量管理上严把“四道关”：一是严把技术指导关。由水保技术人员签订责任状，进行现场施工技术指导，对坡改梯、水系工程、果树栽培、植物护埂等施工的关键环节进行质量监控，确保工程建设质量。二是严把苗木采购关。对项目建设所需的苗木进行集中采购，谁负责采购，谁负责质量，实行风险金抵押，成活率达到85以上，再付清全部工程苗木款，有效地保证了苗木的优质率和成活率。三是严把工程质量关。各县水保局与施工单位、监理单位签订质量责任书，建立“建设单位负责、施工单位保证、监理单位控制、政府部门监督”的质量保证体系，对工程质量实行全过程跟踪管理，对不符合质量标准的工程限期返工，对达不到质量要求的不予验收，并追究项目承包方和监理方的责任。四是严把工程验收关。工程施工每一道工序完工后，由工程技术人员、监理人员开具验收单才能进行下一步施工，确保工程质量符合技术规范和设计要求，确保治理一片，成功一片，受益一片。