07-28 15:48:21 浏览次数:830次 栏目:酒店部门管理
万豪近50%的管理人员是从公司内部提拔的,公司职位空缺要优先考虑内部员工,只有内部没有合适的人选,才从社会上招聘。薪资水平一般高出行业平均水平50%至75%。如果员工为万豪服务到一定期限,万豪每年将会颁发一张“你为万豪服务了多少年”的奖状。而如果这个期限到了25年,员工就可以随意入住万豪旗下的所有酒店。万豪内部还有一条不成文规定,没有准备好接班人,你就无法调职。万豪的丽思-卡尔顿酒店是流失率最低的酒店品牌,员工流动率保持在21.8%左右。
全球14万名万豪员工每天都要就20条基本习惯的其中同一条展开讨论。从总经理到普通员工,他们都随身携带小小的“信条卡”,放进靠近胸口的口袋里。上面有被戏称为“20条军规”的20条守则以及优良服务三部曲等。
万豪为其遍布60多个国家及地区的酒店员工提供超过10种语文的培训课程,每个课程的学员人数由20人至25人不等,课程设计十分注重互动交流、实践练习、参与前后的表现评核比较、以及计划如何付诸行动,它们全面配合万豪的业务发展需要,同时贯注万豪的企业文化精神。此外,每家万豪酒店都需要拨款支持公司的国际培训基金,万豪是全球唯一一家酒店管理集团,要求其酒店每年为每名经理最少投入750美元作为其培训费用。在每一家万豪酒店,每天中有15分钟是用于培训其所有员工。
3.希尔顿
希尔顿集团拥有自己的在线学习平台希尔顿大学。最近针对希尔顿员工做的一项调查发现,员工获得在该平台接受培训的机会将有助于他们保持较高的企业忠诚度。调查人员对希尔顿集团在全球范围内的1500 名员工进行了取样。40%被访者表示能够得到培训机会是自己继续留在希尔顿工作的主要因素。49%被访者表示,虽然这不是最主要的原因,但能够有机会接受职业培训对于他们来说非常重要。世界各地的希尔顿员工都能够通过希尔顿大学参加广泛的培训活动。其中包括:Skill Soft 公司的550 个电子学习课程(涵盖运营技能、专业技能以及IT 技能等);Books24x7 公司的电子参考文档(管理、运营以及技术方面的畅销书和参考资料);在线导师和虚拟课堂。
2006 年5 月份,被访者以匿名方式参加了此次调查。该调查除了有助于证明培训与员工忠诚度之间的关系以外,还说明了培训应该如何在穿插工作中进行。超过70%被访者表示,他们在培训中学到的东西都能够在实际工作中运用。该调查也揭示了希尔顿的员工最喜欢的学习地点。绝大多数被访者表示喜欢在办公桌旁或在家里学习。同时,越来越多的人愿意通过专用的电子平台在酒店或办公室里学习。由于自己通过电子学习平台受益匪浅,所以人力资源经理们、电子学习平台的拥护者们和正在接受培训的经理们越来越希望手下的员工能够有机会在希尔顿大学接受培训。90%被访者相信,自己在希尔顿大学学到的知识和技能将有助于他们的职业发展。当被问到对希尔顿大学的评价时,85%被访者认为“非常好”或者“好”。99%被访者说他们将向自己的同事推荐。
4. 香格里拉
香格里拉廊坊管理培训中心于2005年8月首次对外公开招生,经过该酒店专业培训的学员将有机会留在集团内工作。学员将有机会进入香格里拉位于中国内地、新加坡甚至迪拜的酒店进行实习,培训学费约为1.2至1.5万元。持高中或职高以上学历的毕业生可通过网站(www.shangri-la-academy.com)在网上注册,申请参加该中心的培训课程。学员将进行12周的系统培训,内容包括厨艺、餐饮服务、前厅运营和客房运营。培训中心计划在8月和10月分别公开招收60名学员。香格里拉酒店集团目前在中国有19家饭店,到2007年将增加到32家,同时对员工的需求也将从目前的数量再增加约9000名,其中20%为管理职务。
香格里拉也很重视员工的发展,每个酒店都会给员工以英语培训,而这种培训会根据公司上下不同级别,不同部门的员工专门制订出系统的培训进程。各个部门有不同的用语需求,香格里拉一般会请来几名全职英语教师,让他们先同部门主管沟通,然后根据需求再专门制订出培训计划。
同时,香格里拉还给每个员工网上学习的机会。酒店根据集团的指示,给予充分的学习机会。网络课程与美国康耐尔大学挂钩,到学员毕业时候会颁发证书。另外,在北京的香格里拉集团还设有一个香格里拉学院,提供一些证书类学习课程,如英语、前台、餐饮服务、厨务、客房服务等,也有高级人员的培训证书。这些证书将在所有香格里拉酒店内通用。
(《中国酒店人力资源与培训》2007年3月号)
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