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中 国 企 业 战 略 管 理 之 道 究 竟 是 什 么 ？,
回顾南通北洋企业的创新历程，我们都知道：当竞争同行忙于来料加工与日用伞批发时，南通北洋企业率先创造了“广告伞市场”与广告伞概念。当竞争同行学会推销“广告伞”概念并发现广告伞市场空白时，南通北洋企业印有“太极八卦”标志的宣传伞已经铺满了华南地区；当竞争同行如影随形在中国各大城市竞争舞台上出现时，南通北洋企业的四色油丝印与防风伞特制品已经雄踞市场制高点……现在面对中国市场品牌不如杂牌的现实与无奈，南通北洋企业不顾2002年企业内部制度化整改失控而遗留的伤痛，为了刮骨疗毒，毅然放弃了一些非核心业务基地。重新回到了第二次再创新再创业的起点上，预计用一到两年时间，参照国际商业运作标准，重新构建具有中国特色的经营战略模式。为此，南通的骨干成员始终相信：南通创办于伞业大萧条时期，所以在黑暗中总能先见到亮点便是南通的亮点；南通奠基于与众不同的创新理念，所以在竞争中总是善于变通，便是南通之大通。孙子言：“兵无常形，水无常势”，《易经》曰：“生生不息”。即是。
综上所述，企业战略管理的全局原则，重在外部环境分析，关键性原则重在主要矛盾的管理上、长期性原则有赖文化建设、权变性原则则有赖于不断的技术创新。其中，全局与关键、长远与权变，是既对立又统一的概念。因为不知全局无以知关键，不知关键则不足以牵一发动全身；同理，欠缺长期战略，则变化无据；不善随机应变，则难以长远发展。真所谓相反相成、自成一气。故能如太极阴阳循环往复，方为企业战略管理的最高境界。
由此可见，南通北洋企业的战略管理，因其不断的开拓创新理念而领导市场与潮流十多年。中国企业未来的战略管理，因其历史悠久的传统谋略文化根基，而足以傲视新世纪之新世界
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，中 国 企 业 战 略 管 理 之 道 究 竟 是 什 么 ？
