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饭店企业财务战略论,
3、 尽快转变政府职能，解决政个分问题，正确行吏和发近政府的、在管理企业中的作用，是不至关重要的问题，尽管企业应成了市场的主体，但又兴充分肯定政府在市场在的必要作用，政府的作用能否正确发挥，将影响到企业行为的成功与否，政府行政手段的盲目干预，对企业“拉朗配”带来 了负效应，因此，中国政府职能既政府与企业的关系的转变的确已到了迫在眉睫的时候了，当然国家旅游企业的重组，难免需要政府来推动，这方面已有很多成功案例，比如陕西旅游集团公司的组建，已取得骄人的成绩，现代企业制度建立起来，则应主要以产业资本为纽带组建旅游企业集团。
4、 提高企业运用和配置要素资源的能力和管理水平。改革开放以来，饭店企业的各种要素资源条件逐步得到改善，企业的环境条件也有逐步得到改善，告别是旅游涉外饭店是国家对外开放开最早的行业之一，但就企业本身而言差
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别较大，大部分饭店企业，对于各种要素资源的运用和配置能力都比较差，有的企业重市场轻内部管理，有的企业重企业筹资，但忽视了企业组织与管理结构的创新，有的企业重视内部信息，但忽视了企业内部的信息，以上问题都反映了企业战略管理的不科学，存在于中国大量的饭店企业之中，同时，努力建立，健全产权制度和完善现代企业制度，保证科学的管理机制，为加强旅游饭店集团财务战略的规划和控制协调能力奠定基础。还须进一步强调战略管理观念。
5、 努力完善饭店企业财务战略管理的激励与监督机制。企业有没有详细的战略规划，战略规划实施的效果如何，与经营者的个人没有利益上的相关性，结果当由益与风险不对称的时候，企业经营者考虑的就不是企业长远的战略发展，而是以牺牲企业的长远利益为代价去谋求企业一时的业绩，或者是如何利用所有者的授权来谋取自身最大的利益。要解决取问题，固然要完善监督和约束机制，但便重要的则是强化激励机制，其中包括与经营效果挂钩的年薪制，大额增股等。
四，旅游饭店企业总体财务战略的必然选择。以扩展为宗旨的积极的财务发展战略。旅游业是政府积极支持的产业，是现代朝阳产业，根据1999年3月《旅游调研》提供的材料，自1985年以来，旅游业收入都在15%的比例增长，全国已由24个省，自治区，直辖市把旅游业作为支柱产业，全国旅游总收入占国民生产总值的5%左右，北京市旅游业收入占国民生产总值的重已达20。06%占第三产业37。36%上述数据表明，旅游饭店企业的行业环境基础较好，很有发展前景。
1、 目前在国家和地方政府积极支持下旅游饭店企业增收创汇水平大幅度提高。已有24个省市自治区
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把旅游业作为重点支柱产业来发展，我国政府早已明确，将电子，通迅和旅游三大产业作为国民经济新的增长点，政府的支持无疑是旅游企业加速发展的最大保障。
2、 旅游饭店行业前景看好，国际国内市场潜力巨大。根据国家旅游局有关资料显示，平均发展速度一直保持在15%左右，若保守，按12%平均预测，到20xx年，我国旅游业总收入将达到13398亿元，占国民生产总值的7。48%市场潜力巨大。
3、 投资银行的发展为旅游饭店企业的发展提供了资金的保障。改革开放以来我国金融格局发展了很大变化，初步成了一个以国家银行为主体，名种非银行金融机构，如保险、信托公司、财务公司、证券公司及投资银行等多种金融机构亲存的新格局，有力地支持了旅游饭店行业的发展，提高了饭店企业在国民经济中的地位。
4、 我国经济仍将处于高速增长期,新的市场机会将不断涌现.
2001年3月15日，第九届我们人民代表大会第四次会议批准的《中华人民共和国民经济和社会发展的第十个五年计划纲要》指出，我国经济增长速度预期保持在7%左右，可以认为，将业很长一段时期，我国经济仍将处于高速增长时期，新的市场机会将不断涌现，因此，总体而言，今后几年将是中国旅游企业实行以扩展为宗旨的积极的财务战略的黄金时期。
五，适应不同的企业环境和竞争态势，建立相应的财务战略。
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p; 1、 成长型旅游饭店的财务战略，成长型企业具有一定实力和优势的旅游饭店企业。成长型号企业因其管理水平国内领先，地理位置优越，客源市场极大，市场占有率高，规模达到省级，国家级多元化经营效益可观，宜采用进攻性，超越性，领先性战略，具体战略方式应采用股票上市，买壳上市，控股扩张，收购兼并，跨国投资，经营特许加盟，战略联盟等方式或方法组合的财务战略以壮大生产规模。
A、 股票直接或间接上市。即企业通过公开发行股票募集社会闲散资金，有条件的企业都应积极争取运用这种战略形式。间接上市又称买壳上市，即虽有一定实力但未取得上市资格，为扩大融资功能。通过购买上市公司股份，获得对上市公司的控制权，从而实现间接上市。
B、 兼并，收购与参股联合。即从购买式，吸收式，控股式和承担债务方式购并弱势企业，发展新产品，其中控股式并购是饭店企业拿出部分资本购买具有优质资产，广阔销售网络和发展潜力企业的若干股权（包括合资企业的外方股权）形成若干控股子公司，这种投资控股并购与整体的吸收和购买相比，其优势在于运用较少的资本就能支配和控制一家企业，这是一种低成本并购，对于促进饭店企业发展和积极兼并，盘活资本存量，调整经济结构具有重要意义。但是并购的开展必须以饭店企业整体发展为基础。不能忽视并购的成本与风险而盲目实施并购计划，否则就会招致并购后1+1<2的员效应。
C、 特许经营转让，战略联盟。这是国外旅游饭店企业十分擅长使用的扩张方式，
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我国饭店企业应当借鉴，以尽快扩大我国旅游饭店企业的经营规模，增强企业的实力，国内已有49家旅游饭店管理集团在进行运作，管理看360余家饭店企业。
2、 成熟型旅游饭店企业的财务战略选择
1、 参股联合
2、 利用外资嫁接改造。
3、 二级市场产权转让
4、 无形资产资本化
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