(二)XX酒店2017营销方案

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      市场推广方法         开拓市场没有多大捷径可走，吃苦是最根本的出路。为什么这样说，因为准确的定位、合理的房价、良好的合作信誉都具备的同时，信息输出（宣传促销）是最关键。酒店销售在广告宣传上不可能象做日用品，大量投放媒体广告，即使有也是小范围内在开业初期，那么人员促销是最主要的手段。所以定期回访是最重要的。         一、销售部：         1、旅行社客源         （1）    把价格做杠杆，在旺季

www.quxue6.com 追求利润最大化，在淡季时追求高的出租率，吸引各社团队。         （2）    稳住本岛的主要大社、走出去寻访广东、上海、北京各地的旅行社和国内主要游览地的旅行社合作，力争为指定酒店。主要是岛内旅行社。他们的客源是酒店的生存基本客源，在旅行社客源市场的开发，主要以价格为杠杆，接待好各社的老总，保证节日用房，障碍基本不存在问题，而价格是竞争对手最容易做到的。怎样在同等的价格或稍高的价格的情况下保证较高的开房率，那就必须对计调部人员进行公关。         （3）    积极寻找港澳各地旅行社合作和其它地区旅行社团体客源。         （4）    推出“年价团队房”（一年一个价）。             （5）    为扩大餐饮消费，团队要求含早餐、正餐。         （6）    加强日本团、韩国团、会议等促销。         2、会务客源促销         （1）促销时间

www.quxue6.com ：上半年1至4月         下半年10至12月         （2）促销对象：（a）政府各职能部门（b）本地商务公司（c）岛外商务公司         （3）   以本岛企业单位和建立岛外酒店联盟对接会务、散客。         （4）    建全代理制，组织省内外会务客源。策划一些企业经济类的，学术研讨，培训班会议和事业单位的会议。         3、散客客源         散客市场客源的开发，是我们酒店客房追求的最主要的客源市场，要在有限的房数提高总量，散团比例的改变是根本途径。在开拓散客市场，重点是海口市场，其次是岛内其它县市，从战备方向上来讲最后的重点移向岛外，广东、上海和北京等地。         1、参加行业的连锁服务网,加强与各企事业单位的联系，稳定现有客户，大力开发新客户，本地市场客户要逐一登门拜访。         2、针对散客，客房、餐饮捆绑销售，客户在酒店住房，可同时在餐饮、娱乐方面享受不同程度的优惠。       &n

www.quxue6.com bsp; 3、根据不同客人的需要，设计多种套餐（包价），含客房、餐饮、。         4、大力发展长住客户;制定内部员工合理的客房提成奖励制度。         5、扩大司机拉客量，对出租车司机的促销。建全中介差价规定和订房差价提差方法。         6、开辟网上订房,加强网络促销，扩大网络订房中心的订房，         二、餐饮部         （1）    增加品种和特色菜，降低价格，提高质量。         （2）    举办“美食节”，中西餐培训班。         （3）    根据节庆推出相应的团圆宴、长寿宴、婚庆宴等。         （4）    开展有奖销售活动，如福寿宴、良缘宴、，赠送客房，或免费接送及小礼品、鲜花赠送和在报刊祝贺广告、电视台、电台送歌活动。         （5）    增加旅行社指定用餐、给导游折扣，增加团队自点餐和风味

www.quxue6.com 餐消费。（每天前台都给餐饮提供一份导游姓名和房号单，以便销售部和餐饮部联系。）         三、内部消费链建立         A、通过内外促销宣传链完成内部消费链         1、外部宣传和促销         （1）    岛内外新闻媒体的全面合作，除正常的广告播放和栏目的合作，同时抓住时机策划和炒作一些临时性的新闻报道宣传，提高酒店的知名度和美誉度。         （2）    交通工具上的宣传：   如：飞机上的介绍和代理订房业务，海口、三亚豪华巴士的宣传和代理订房业务。         （3） 人员促销、交易会促销、信函促销，通过旅行社宣传，电子邮件，其它媒体等。通过以上方法和其它宣传促销宣传网，把客人吸引进来。         2、内部宣传网      客人进店要促成每项消费，就必须把每项服务介绍给他们，这样就需要建立内部宣传网-----自走进酒店的大厅开始，就能了解酒店的基本设施情况（制作总体设施灯箱和图片），走进电梯，又能进一步看到图文并茂的宣传广告，到了客房，除了一些重点介绍的项目外，还有一本图文并茂的服务指南，

www.quxue6.com 除了各项设施的介绍图片，计费方法、电视节目、菜谱（含图片）外，还有酒店的背景资料和名人来访图片资料及企业文化的内容等，。同时还有酒店位置图。各项交通设施和旅游景点的介绍、相应的地方风土人情等。打开电视应在整点插播酒店介绍专题片。         3、内部消费链的促成         通过内部交叉宣传网将内部各营业部吸引客人的方法介绍给客人，并制作住房折扣卡赠送等完成内部的消费链的构成。         四、提高回头率         通过促销，把客人引进来，留住客人，提高回头率是最关键所在，只有留住客人，让客人满意才能提高回头率（当然指在准确的价格定位的前提下）才能提高存量，只有积累，才会有存量的增加，才能保证相对稳定和较高的开房率。留住客人的手段除了硬件配套外，还有软件（包括服务、餐饮出品质量、其它营业部门高标准的服务），同时还可以采用一些赠送和让利----------推行“住房消费积分卡”：消费达到一定的金额或住房，享受赠送房，凭此卡享受优惠折扣，住房一定数量后，凭卡可申请VIP金、银卡，赠送娱乐消费。         五、改变客源结构         通过市场分析，除留住客人外，改变客源结构是提高效益的重要手段。首选改变团队结构，再是改变团散比例。改变团队结构，提高团队房价。先增加合作旅行社（中小社），不求每社单量，当求积少成多（中

www.quxue6.com 小社因量相对较小，价格相对较高）第二个提高旅行社接团档次，一是提高开房客人档次，减少对客房物品的损耗，增加入住后的潜在消费。采用交替更换的方法，达到提高团队房价的目的。         改变团散比例是指散客市场开拓客源稳定增加的情况下，降低团队接待量，力争在一年内为能达到散团各占50%，这是除营业指标外的另一个重要指标，也是酒店后期发展的根本途径。         六、增收节流、强化管理         1、建全团、散下单程序、复查程序，公开旅游、车、票等代理价格，堵塞销售漏洞。         2、进一步强化销售员工培训、提高员工素质、业务水平。         3、调配部门层级设制，定岗定编，降低销售成本。         4、目标考核，制定内外激励机制，调动全部员工积极性。         第六章    激 励 方 案         A、销售部         1、          

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